Charlie King的部落格

阿爾欽《不確定性、進化與經濟理論》

http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_4496de750100wiqb.html

1. “適者生存、優勝劣汰”的自然界法則同樣適用於企業、其他組織形式的人類社會。

2. 不論經濟主體是否理性，只要其行為的結果與理性行為的結果一致，便會“生存”下來；而市場機制將會淘汰與理性行為結果不一致的行為主體。

3. 由於人具有相當大的不確定性，現實生活中不存在最優，所以經濟學關心的是經濟主體的存活條件。

4. 成功與存活本質相同，因此研究成功者本身，如性格、習慣等，是沒有意義的。成功無法複製的原因是成功的條件發生了改變，因此我們關心的應該是當下的條件和現實情況。

「從眾」和「特立獨行」，這兩種不同的風格，哪一種成功的機會更大？

“檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力”

企鵝是個會從眾的群體，擠在水邊誰都不下去，直到其中一個被擠下水，然後就有一群人衝下去覓食。如果平臺很大，沒人下去，那所有的人就餓死了。而如果只有一頭掉下去覓食，那這群體極容易滅亡，因為企鵝的天敵很多，若每次入海的時間不一樣，就會被單獨鎖定吃掉。反倒是需要群體入海一次覓食完，存活機率最高。

所以，從眾與特立獨行皆可能存活，也可能失敗，重要的是看目標是什麼。

[從眾]

如果一個事實是客觀存在的，不以人的主觀意識為轉移，比如火車站的出口，那麼從眾往往是明智的選擇。

比如說我們第一台手機發明時，大家覺得好貴又好重，卻覺得好方便。所以，後面就越來越多人跟著從事同行業，只是為了賣更好，就將價格壓低，帶動後面一連串的成長。造就現在許多相關產業蓬勃發展與科技的進步，而科技的進步讓我們能更早發現問題，並儘早恢復健康。

[特立獨行]

當一個事實，它會隨著人們對它的預期和採取的行動而變化，也就是說人的主觀意願會對事件發展產生巨大的影響，比如股價，那麼隨大流很可能是錯誤的，這個時候如果能夠有準確清晰的判斷，並在此指導下特立獨行，那麼成功的概率會大很多。

當我們都是猿猴的時候，一群猴在樹上生活，認為落到地上會被猛獸襲擊很危險，但有隻猴特立獨行的到地上覓食，才有後序的我們產生。

前陣子筆電市場上，每間公司都都在做類似的產品，大家的產品內容都差不多，消費者因為選擇多、替代性高，所以賣的都無法太貴，賺的有限。有時只要匯率出現波動就虧損。而微星總裁特立獨行的改做軍用筆電，開始時他只能動用權力把不同意見壓下來，經過一段時間刻苦的砥礪後，才在軍用筆電上獲得成績。

但只有一個人行動其他人不動，則是無法成功的。就像賈伯斯的設計前衛又棒，若底下無許多工程師跟著一起行動，則無法賣出iphone。所以，特立獨行與從眾兩個是相輔相成的，並非單一者就可在市場中成功的。