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昨參加桃英會的讀書會，
看到主持人讀完一本書後節錄重點(雖是用英文難以看懂)，
重點後頭還摘錄頁碼方便大家參閱，席間的分享與討論著實有趣。
我沒看過書，僅從主持人對書的論述分享與過往閱讀過新聞中的映像做點思考。
勇敢抉擇是菲奧莉娜在奮鬥過程的自述傳記，內容中有許多激勵人心的話語，也有許多可供學習的方法。
記憶中的她是被延攬去拯救HP，
雖然她在執行的過程中運用了所有經典管理學上的方法，都難以發揮作用，
後來董事會二度留校察看後資遣。
(後來好像有編成教案繼續作探討)
著名的CEO傑克威爾許在他公司的政策是為留下菁英汰除不適任者，
所以員工年考績排名最後3%者會被資遣，
這套政策初始的確達到很棒的效果。
後來內部員工開始為了不被淘汰而著重在個人績效上，
對益於他人績效的則選擇性幫助以避免自己落入最後3%，
導致了內部不團結致公司競爭力下滑。
一間能在市場上叱吒風雲多年的公司，
除了產品吸引人，內部政策定能正確的驅使員工正向發展；
但發展了數年，在許多人員的更替下，
這項政策可能成為拖累公司繼續成長。
或許HP當初正因為前任者幾個錯誤的決策而換上菲奧莉娜，
而她也務實的以她的勇氣與才智對公司進行了大革命，
但革命過程中並未產生同袍之情，
使整個過程變成了獨腳戲；
或是改革的過程中牽涉到太多利益的劃分，
變成與董事會們的爭奪戰。
看過商周的評論後，覺得她像咱中國人的嘉靖皇帝，
初始有著遠大的雄心壯志想迅速地改革，
但發現牽涉此利益的人多且廣，若全部汰除則無員可用，
處理事務上太過直斷，最後反而製造出一堆麻煩。
加上揹著投資者的與論與董事會的要求，像在過泥河中寸步難行，最後只得轉換跑道。
最近因為搬家、電費變貴而重拾書本閱讀，
透過讀書會刺激腦袋多想想，雖然回來的時程好晚，
但偶爾為之到也對腦袋有多點助益。
商周評論
http://tomowang.pixnet.net/blog/post/2979264-%E6%83%A0%E6%99%AE%E8%8F%B2%E5%A5%A7%E8%8E%89%E5%A8%9C%E4%B8%8B%E5%8F%B0
哈佛商業評論( 高階主管新試煉（2014暢銷更新版） )
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002820_2.html
新聞因年代久遠....找不到
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